СтроительствоСовременные задачи стратегии ИТ-управляемости строительным предприятием12.06.2015Успешное стратегическое управление строительным предприятием – ИТ-ориентированное. В стратегическом управлении ИТ средства используются компанией для поддержки устойчивости деятельности предприятия, улучшение эффективности бизнес-процессов компании, обеспечение лидирующих позиций. У любой строительной компании есть бизнес-теория, свои бизнес-задачи, цели, свое окружение. Задача корпоративной деятельности ? снабжение достижимости нужных показателей. Нет плана, - не будет возможности понять действия (решения), которые помогают достичь важных результатов. Задачи стратегии ? разработать и внедрить программы, направляющие на длительное повышение уровня показателей работы компании. Реализация плана ? длительная работа по прохождению плановых этапов: • улучшить качество; • повысить авторитет; • снизить расходы; • выйти на новые объемы, использовать новые материалы, технологии и др. Создание стратегических целей и есть более ответственная часть плана. Четкие цели и внедрение длительных конкурентных преимуществ – основа плана действий строительной компании. Стратегия в области ИТ – обязательный элемент общего плана развития предприятия. Главной задачей работы строительной компании является рост результативности и прибыли. ИТ-акценты при решении задачи: • предоставлять релевантную информацию; • снабжение менеджмента данными, необходимыми для быстрого управления работами; • внедрение эффективного планирования и бюджетирования. ИТ улучшат создание денежной сферы. Базы, выстроенные на ИТ-основе, снабжают управление нужной информацией, создают условия для строительства, становления бизнеса. Следовательно, ИТ-план состоит в повышении производительности минимум на 25% ежегодно. В состав основных задач строительства входят: пятилетние планы компании; постановка задач; введение и реализация стратегии; квалиметрия работы. В целом, в ИТ-план входят: прикладное ПО; системное ПО; БД; ИТ-служба; приемы управления персоналом. ИТ-план – часть корпоративного плана. Первоначально приобретается техника, через несколько лет – прикладное ПО, далее качественное системное ПО. Когда все уже приобретено, обращают внимание на результативность реализации данного хозяйства. Таким образом, ИТ-план предприятия требует выполнения этапов по оценке потенциала ресурсов компании, их использования. |